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创明公司加强老旧账款追收工作,促进企业流动资金良性循环

发布时间:2018-12-06 16:16:29 点击量:

 

创明公司随着业务的不断拓展,承接工程量越来越多,不可避免地会遇到个别不守诚信的客户,因此,老旧、呆、坏应收工程账款就会产生。针对这些情况,创明公司在2016年年中,就安排专人负责老旧账款追收工作。

创明公司经过认真了解分析,产生老旧、呆、坏应收工程账款的原因有内因也有外因,内因主要是员工的分工不明、工作职责不明确和工作责任心不强等造成,外因主要是客户不守诚信或经营出现问题等造成。

 

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针对内因,创明公司从源头开始把关,一是加强合同签订前的评审,完善合同条款;二是指定合同履约的经办人,责任到人,加强实施过程管控;三是重新制订了《应收工程账款管理制度》,完善《应收工程款账目》,明确应收工程款的金额、期限、账期、经办人等;四是加强应收工程款账龄的日常管理和监督,分5级对工程款进行追收,包括合同期内、到期、逾期、通牒期(逾期9个月以上)和追账期(逾期12个月以上)。前3级由合同履约的经办人负责追收,后2级由公司安排专人追收。

 

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针对外因,创明公司也从源头开始把关,一是明确风险意识和责任意识,要求业务人员在承接工程时加强对客户的了解,提前对风险进行评估,列清合同条款,明确双方责任;二是完善每项承接工程完工接火后的供电审批手续,以期防止客户后期的赊账、赖账;三是要求合同履约的经办人加强对工程款的收款;四是通过法律诉讼手段追收严重逾期工程款。

20167月至今,据不完全,创明公司通过专人负责追回老旧工程账款达465.88万元,涉及单位21个,其中2笔是通过法律诉讼手段追回,理清不明账款十多笔,有力地促进了公司流动资金良性循环。(江门市创明电力工程有限公司供稿 2018125日)